中小製造業の事業変革・ビジネスモデル変革・新製品開発を伴走・支援する『TECH-TOSHI』です。 

今回は、東京理科大学　MOTの講義より、『オープン＆クローズ戦略の事例２』について、ご紹介します。　

事例：インテルのMPU

　ポイントは、

『知財で固めて、安く作れるところに作り方を教え、他社に競争をさせ市場を広げ、特許・契約を活用して利益を上げる。』

でした。

※詳細な内容は、最後の５.内容に記載しました。

　気づいたことは、

『特許だけでなく契約も活用する。』　

です。

　あまりにも有名なインテルの事例です。

　課題は、

　①特許で公開した部分をいかに契約で守るか。

　②全て自社でやろうとせず、協力会社とエコシステムをつくる。

　です。　

　当時、プリント基板を製造していた会社に勤務していましたが、「インテルのデファクトスタンダード」という言葉が流行りました。

　少しづつ特許だけでなく標準化まで話が及びつつありますが、契約を活用することも必要です。

　また、インテルはバリューチェーンとしてチップ設計だけでなくチップ実装も、自社で行ないチップセットとしていました。従って、その間に挟まれた工程にいる企業は、インテルにコントロールされることとなります。

よって他社と協力するエコシステムを作りつつ、自社は他社をコントロールできる工程のポジションを握っていることが必要です。

　今回は、『オープン＆クローズ戦略の事例２』について、TECH-TOSHIよりご紹介しました。

　事例：インテルのMPU

　１）背景（外部環境）

　　　IBMへMPUを納入するメーカーの一つであり、競合が多くいた。

　　　PCメーカー向けにデザイン・インによりMPUを納めていたが、IBMが自社でMPUを製造し始めた。

　　　会社存続の危機。

　２）戦略（コア技術の開発とオープン化）

　　　コア技術の開発：MPUではなく、高速で性能の良いPCIパスを開発。

　　　オープン化：PCIパスのすべてを公開し、PCメーカーへPCIパスを使わせようとした。

　　　　　　　　　PCIパスはインテル製のMPUが最も良い性能が出せるように設計されていた。

　３）戦略（オープン＆クローズ）

　　　PCメーカーのデル、ゲートウェイがインテル製PCIパスを、さらにインテル製のMPUを使い始め、インテルMPUのシェアが伸びてきた。

　　　PCIパスは公開されていたが、特許を取得していた。MPUはクローズ。　

　　　また、仕様を勝手に変えられないように契約で縛っていた。（技術改版禁止の契約）

　　　チップセット（ブリッジ）事業への参入し、牛耳ることで、チップセットを介して共通のバス経由で繋がるようにした。

　　　そして、台湾企業にマザーボードの作り方を教え、安く作らせた。（国際分業）

　　　垂直統合型から、水平分業型へ変えて、儲かるMPUの部分を繋ぐチップセットを自社でやった。

　　　マザーボード、チップセット、MPU について周辺事業との連携からプラットフォーム化へ。

出所）１）東京理科大学　MOT 講義より

　　　２）小川紘一(2015).『オープン＆クローズ戦略』.株式会社翔泳社