中小製造業の事業変革・ビジネスモデル変革・新製品開発を伴走・支援する『TECH-TOSHI』です。 

今回は、東京理科大学　MOTの講義より、『オープン＆クローズ戦略の事例』について、ご紹介します。　

事例：デンソーのQRコード

　ポイントは、

『オープン＆クローズ戦略で、市場の形成と自社の利益確保』

でした。

※詳細な内容は、最後の５.内容に記載しました。

　気づいたことは、

『他社にライセンスするために、どの部分をオープン（公開）するのか？』　

です。

　課題は、

　①どのようにして、市場の形成と自社の利益確保を同時に行うか。

　②20年後に特許切れとなった後にどうするか。

　です。　

　①特許取得＋無償提供、②特許取得＋ライセンス、③秘匿化、④商標　の４つの施策を組み合わせ、

　市場拡大と利益確保を実現します。

　事例としてデンソーのQRコードにおいて、QRコードを発明された方は、

　「あまり進歩がない技術はライセンスして、伸びしろがある技術は、他社に改良特許を取られないようにするため秘匿する。」

　と述べています。

 　　どの部分を特許出願からライセンスし、どの部分を秘匿するのか　を判断する基準になります。

　　また、QRコードの特許が切れた後、デンソーは商標を活用して、顧客に社名を表示してもらうようにしています。

　今回は、『オープン＆クローズ戦略の事例』について、TECH-TOSHIよりご紹介しました。

　事例：デンソーのQRコード

　　施策１）QRコード（普及の促進からの市場形成）

　　　　特許を取得した後、無償で使ってもらう。（特許第2938338号　他）

　　施策２）読み取り装置を販売（自社の独占からの利益確保）

　　　　①読み取り装置の画像認識技術は秘匿化。

　　　　②画像認識技術以外はライセンスを目的とした特許出願。（特許第3593950号　他）

　　施策３）その後

　　　　①QRコード

　　　　　20年後に特許切れ。

　　　　　⇨登録した商標を活用　4075066号　他

　　　　　　使用者にQRコードの商標とともに社名を表示してもらう

　　　　②読み取り装置

　　　　　携帯やスマホでの読み取りが普及。

　　　　　⇨QRコードを用いたシステムソリューション提供をメインビジネスとした。

出所）　１）https://www.meti.go.jp/policy/economy/hyojun-kijun/katsuyo/business-senryaku/pdf/002.pdf 

　　　　２）ICPC情報通信フォーラム、知的財産 デンソ－ウェーブの特許活用戦略