中小製造業の事業変革・ビジネスモデル変革・新製品開発を伴走・支援する『TECH-TOSHI』です。

今回は、東京理科大学　MOTの講義より、『オープン＆クローズ戦略』について、ご紹介します。　

1.ポイント

　ポイントは、

『オープン＆クローズ戦略は、製品・サービスを選ぶ』

でした。

※詳細な内容は、最後の５.内容に記載しました。

2.気づき

　気づいたことは、

『ライセンスや契約などで使用させることを狙って特許を出願する。』　

です。

3.課題

　目的は、自社の製品・サービスによって利益を得ることです。

そのためには、自社の製品・サービスが普及し、自社が競争優位性を保つことです。

普及させるためには、皆が使ってくれなければなりません。

なので、製品・サービスの一部をオープン（特許出願）し、その上でライセンスなど実施して普及を促す戦略です。

従来のように、他社を市場から排除するために特許出願をするのが目的ではないということです。

しかしながら、オープンにすれば、他社は市場に次々と参入してきます。

自社のポジションが不利にならない対策が必要となります。

4.解決策

　自社のポジションの優位性を保つには、コア技術の部分は、クローズしておくことが必要となります。

　これは、製造業では自社で構築した技術、ノウハウが相当します。

しかしながら、中小製造業においては暗黙知である状態が多いようです。

　最近気付かされたのですが、その暗黙知を形式知化したものにアルゴリズムがあります。

つまり、社内で構築されたノウハウをもとに、情報入力・判断・実行できるように手順を見える化したイメージです。

　論文作成のためにインタビューさせていただいた、とある経営層は「自社のコア技術は、標準化するノウハウである。」、「それはアルゴリズム化してあり社外へはクローズ化している」とのことでした。

　よって、自社独自に構築したアルゴリズムは、クローズ化できる貴重な知的財産となります。

　そこから例えば、アルゴリズムはクローズ化して、ハードの製品の構造の部分を特許出願することによりオープン化することも、

オープン＆クローズ戦略の一つとなります。

　今回は、『オープン＆クローズ戦略』について、TECH-TOSHIよりご紹介しました。

5.内容

　◆オープン＆クローズ戦略の考え方

　　①クローズは公開しないで秘匿することで、オープン（特許出願）は公開する戦略。

　　②特許を出して権利化した後に、ライセンスをするのか、独占するのか。

　　　◉自社のコア部分などを特定する。

　　　　①クローズ化（コア部分など）

　　　　　秘匿、独占実施（特許）

　　　　②オープン化（コア部分以外）他社に自社技術の使用を許すこと。

　　　　　公開、標準化、特許ライセンス、オープンソース化

　◆オープン＆クローズ戦略における２つの意味

　　▷日本だけが15年ほど前から呼び始めた。

　　▷経営学の世界で確立された戦略ではない。

　　１）クローズ

　　　　①特許実務上の意味：特許出願しないで秘匿する（ブラックボックス化する）

　　　　②事業戦略上の意味：独占する

　　　　③事業的効果：シェアの維持

　　２）オープン

　　　　①特許実務上の意味：特許出願する（公開する）

　　　　②事業戦略上の意味：実施許諾（ライセンス）する

　　　　③市場拡大（普及）

　※注意

　　①複数の領域

　　　オープン＆クローズ戦略が機能するのは、一つの製品・サービスの中にオープン領域とクローズ領域を作ることができる場合。

　　②単体の製品の場合

　　　例えば、一つのモジュールだけで構成されたシンプルな製品・サービスの場合は、クローズ領域とオープン領域が

　　　明確に区別できないため、オープン＆クローズ戦略には適していない。

　　複数のコアをクローズ、周辺をオープンにするなどの場合に役立つ。

　出所）東京理科大学　経営学研究科　技術経営専攻　講義『技術経営知財戦略』　ゲストご講演より